La función sigue aunque cambie la persona
Una división agrupa funciones; un departamento delimita una parte de ellas; un puesto tiene una responsabilidad concreta. La persona ocupa el puesto. Separar esas ideas evita que el mapa dependa de quién está hoy.
En una empresa pequeña, alguien puede cubrir varios puestos. Eso pide revisar capacidad y autoridad, no contratar una persona por cada casilla.
Conservá dos versiones
Primero registrá cómo funciona tu empresa hoy. Después creá una propuesta. Si mezclás la realidad con lo que querés construir, perdés la referencia para decidir qué cambiar.
La propuesta debe aclarar resultados, responsables y superiores. Una función sin cubrir es una pregunta a resolver; no una orden automática de contratación.
El mapa necesita acuerdos
Elegí tres cambios con responsable y fecha de revisión. Acordá qué decisiones podrá tomar cada puesto y cómo se inspeccionará el resultado.
El curso y el taller utilizan una adaptación empresarial del modelo de siete divisiones, no una reproducción literal. Podés ajustar departamentos, puestos y responsables, guardar tu estructura y descargar ambas versiones. Lo importante es que cada resultado necesario tenga una responsabilidad clara.