No confundas agenda con disponibilidad
Las horas de calendario incluyen compromisos y tareas recurrentes. Descontalos antes de prometer trabajo nuevo.
Definí qué etapas debe recorrer una entrega y cuál es su criterio de aceptación.
La etapa más limitada condiciona el flujo
Si todas las entregas requieren revisión, aumentar borradores puede agrandar una cola sin aumentar las salidas.
El cálculo por etapa ayuda a localizar restricciones. Contrastalo con variabilidad, secuencia y retrabajo antes de tratarlo como un compromiso.
Una urgencia necesita una decisión
Cuando una prioridad desplaza otra, alguien debe decidir con el impacto visible. Cambiar una fecha sin avisar no resuelve el conflicto.
El plan del curso permite relacionar carga, restricciones y acuerdos para sostener entregas posibles.
Capacidad y entregas
Preparar un plan de entregas que relacione carga comprometida, capacidad por etapa, restricciones y fechas acordadas.
- 01 Entrega y alcance
- Unidad: ______ Resultado aceptable: ______ Solicitante: ______
- 02 Entradas y dependencias
- ¿Qué debe estar listo antes de empezar?
- 03 Capacidad disponible
- Horas por etapa después de compromisos y ausencias: ______
- 04 Carga por unidad
- Preparación: ______ Revisión: ______ Otras etapas: ______
- 05 Restricción y pendientes
- ¿Qué limita las salidas completas? ¿Qué está bloqueado?
- 06 Fecha y cambios
- Fecha acordada: ______ Impacto de cambios: ______ Quién decide: ______
- 07 Verificación semanal
- Aceptadas: ______ Esperas / retrabajo: ______ Ajuste: ______
Contrastá el resultado con evidencia y acordá la próxima revisión.
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