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Gestión empresarial

La reputación se sostiene cumpliendo compromisos

Construí vínculos a partir de escucha, compromisos cumplidos y resultados que puedas respaldar.

Escuchá sin generalizar

Una queja informa una experiencia que merece atención. Por sí sola no describe a todos los clientes, pero tampoco conviene descartarla porque otras personas estén conformes.

Registrá el hecho y lo que falta comprobar. Esa diferencia ayuda a responder con precisión.

Cerrar no es enviar un mensaje

Una respuesta puede ser rápida y dejar la dificultad intacta. El compromiso se cierra cuando se verifica el resultado acordado.

Definí una persona responsable, una fecha de actualización y la evidencia de resolución. Revisá los casos que vuelven a abrirse.

Mostrá evidencia con permiso

Un testimonio necesita autorización y fidelidad a la experiencia. Un número necesita fuente, período y contexto.

La herramienta del curso permite seguir vínculos y compromisos sin convertir cada contacto en una oportunidad de promoción.

Relaciones y compromisos

Preparar un registro de relaciones y compromisos con evidencia, responsables, fechas y un criterio de cierre.

01 Público y vínculo
¿Con quién queremos sostener una relación y por qué?
02 Hecho y fuente
¿Qué ocurrió o se expresó? Fecha: ______ Fuente: ______
03 Compromiso
¿Qué acordamos entregar o resolver?
04 Responsable y fecha
¿Quién se ocupa? ¿Cuándo informa el avance?
05 Evidencia de cierre
¿Cómo comprobamos que se resolvió lo acordado?
06 Comunicación autorizada
¿Qué puede compartirse y qué requiere autorización?
07 Revisión del vínculo
¿Qué sigue pendiente y qué aprendizaje cambia el proceso?

Contrastá el resultado con evidencia y acordá la próxima revisión.

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