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Gestión empresarial

Un servicio que factura puede dejar poco margen

Calculá la contribución de una oferta y distinguí costos variables, costos fijos, resultado y efectivo.

Definí lo que comparás

Un proyecto de alcance cerrado y una hora de asesoramiento no son la misma unidad. Especificá entregables y período antes de comparar ingresos y costos.

Clasificá los costos según su comportamiento real y explicitá cómo considerás el trabajo del dueño.

La contribución todavía tiene que cubrir costos

Restar el costo variable al precio neto muestra el aporte de cada unidad antes de los costos fijos. No equivale a utilidad neta.

El equilibrio depende de supuestos de precio, costos y mezcla. Calculalo como un escenario que debe contrastarse con demanda y capacidad.

Comprobá después de entregar

Registrá las horas y el retrabajo reales. Una estimación inicial pierde utilidad si la operación muestra otra cosa y nadie la actualiza.

La ficha del curso permite dejar visibles las fuentes, los supuestos y la siguiente revisión.

Rentabilidad del servicio

Construir una ficha de rentabilidad de un servicio con supuestos, contribución, costos y límites de capacidad.

01 Unidad y período
Servicio / alcance: ______ Moneda: ______ Período: ______
02 Precio neto
Precio: ______ Descuentos: ______ Fuente: ______
03 Costos variables
¿Qué cambia por unidad? Conceptos e importes: ______
04 Contribución
Precio neto − variable: ______ Margen sobre precio: ______
05 Costos fijos y reparto
Importe del período: ______ Criterio de asignación: ______
06 Escenario y capacidad
Equilibrio bajo estos supuestos: ______ ¿Podemos entregarlo?
07 Contraste con lo real
Dato estimado: ______ Evidencia real: ______ Ajuste: ______

Contrastá el resultado con evidencia y acordá la próxima revisión.

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