Avisar y proponer son responsabilidades compatibles
Reunir alternativas ayuda a decidir, pero no justifica demorar un aviso urgente. Comunicá lo conocido y distinguí los datos pendientes.
Identificá qué podés resolver y qué requiere autoridad de otra persona.
Compará opciones reales
Mostrá impacto sobre recursos y compromisos, con supuestos visibles. Evitá construir alternativas artificiales para favorecer una preferencia.
La recomendación necesita un criterio y una solicitud precisa.
La aprobación inicia otra etapa
Después de decidir, quedan ejecución, comunicación y verificación. Un “sí” no constituye por sí solo el resultado terminado.
La plantilla del curso mantiene conectados esos momentos en un registro breve.
Propuesta de decisión
Redactar una propuesta breve de decisión con situación, evidencia, opciones, recomendación y seguimiento.
- 01 Decisión requerida
- ¿Qué necesitás que se decida? ¿Quién tiene autoridad?
- 02 Situación y evidencia
- Hechos / fechas / fuentes: ______ ¿Qué falta confirmar?
- 03 Alternativas
- Opciones viables, incluida mantener el acuerdo si corresponde.
- 04 Impacto
- Costo / esfuerzo / compromisos / riesgos de cada opción: ______
- 05 Recomendación
- ¿Qué proponés y por qué? Límites: ______ Respuesta necesaria para: ______
- 06 Decisión registrada
- Aprobada / rechazada / pendiente: ______ Condiciones: ______
- 07 Ejecución e inspección
- Responsable: ______ Fecha: ______ Evidencia de cierre: ______
Acordá una revisión y registrá lo aprendido al aplicar la herramienta.
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