Un plan semanal tiene que mostrar qué va a quedar terminado
Por Darío Soria · Lectura y herramienta práctica
Transformá prioridades y pendientes en entregas posibles, con responsables, capacidad y revisión al cierre.
Nombrá el resultado
Una lista de actividades puede estar completa sin que nadie sepa qué recibirá al final. Definí productos, receptores y criterios de aceptación.
Revisá los pendientes antes de trasladarlos a una nueva semana.
Hacé visibles las restricciones
El tiempo recurrente, las entradas y los recursos condicionan lo que podés prometer. Si no alcanza, necesitás una decisión sobre prioridades o alcance.
Diferenciá compromisos de tareas deseables si queda capacidad.
El cierre enseña a planificar mejor
Compará lo acordado con evidencia, conservando los cambios que ocurrieron. Una fecha reescrita sin historial oculta información.
El curso incluye una hoja para conectar producción, dependencias y revisión semanal.
Plan semanal de producción
Preparar un plan semanal con productos terminados, compromisos, bloqueos, responsables y evidencia de cumplimiento.
01 Período y prioridad
Semana: ______ ¿Qué resultado importa más y por qué?
02 Entregas comprometidas
¿Qué quedará terminado, para quién y con qué aceptación?
03 Responsables y fechas
Entrega: ______ Responsable: ______ Fecha: ______
04 Capacidad y recursos
Carga vigente: ______ Tiempo disponible: ______ Recurso pendiente: ______
05 Dependencias y pedidos
¿Qué falta, quién lo aporta y para cuándo se necesita?
